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Our CSR policy

Our manufacturing, repair, refurbishing, and recycling services are strategic levers designed to IMPLEMENT THE CSR STRATEGIES OF OUR PARTNERS.

Cordon Group’s commitment is reflected in the strengthening of its social and environmental responsibility with the implementation of a CSR policy based on 4 pillars, in line with the company’s values. These are broken down into 11 STRONG COMMITMENTS, WHICH GUIDE OUR ACTIONS AND STRATEGIC DIRECTIONS FOR HORIZON 2025.

Our 4 pillars

Our impact on the environment
We are committed to increasing our use of renewable energy & reducing our CO2 emissions and waste production.
Focus on know-how and people
We are working to guarantee good working conditions, promote integration through work and combat all forms of discrimination.
Transparency and ethics
We ask everyone to commit to respecting the law and people, and to establishing relationships of trust with all our partners by combating all forms of fraud.
Responsible purchasing
We have chosen to support the economic development of local communities. Our aim is to build a lasting partnership with suppliers by integrating environmental criteria.

Our 2022 indicators & 2025 targets

We measure our CSR performance via INDICATORS UPDATED EVERY YEAR. Convinced by our past actions and our plans for the future, we were awarded the Ecovadis Platinum Medal in 2022.

WE HAVE SET AMBITIOUS TARGETS FOR 2025.

CO2 energy emissions

We emit 0.04 KG CO2 EQUIVALENT PER PROCESSED PRODUCT to run our plants and heat our buildings (energy consumed).

2025 TARGET : – 35%

(Reference year 2020)

CO2 transport emissions

We emit 0.24 KG CO2 EQUIVALENT PER PROCESSED PRODUCT for transport to and from our sites and those of our subcontractors. This includes transporting the product, supplying the materials needed for processing and storing it off-site if necessary.

2025 TARGET : – 15%

(Reference year 2020)

Plastic waste

We limit material consumption by RE-USEING 77% OF THE PLASTIC MATERIAL that passes through our plants, thanks in particular to our renovation processes.

2025 TARGET : 85%

(Reference year 2020)

Integration through work

28% OF PEOPLE IN OUR TEAMS AND SUBCONTRACTS ARE DISABLED, IN REINSTATEMENT OR IN A PENITENTIARY CENTRE.

2025 TARGET : 20%

(2020 reference year)

Parity and diversity

Of all managers, 27% ARE WOMEN.

2025 TARGET: 35%.

(2020 reference year)

Well-being at work

The absenteeism rate for permanent and fixed-term contracts is 9.2%.

2025 TARGET: 7%.

(2020 reference year)

Pour éviter la consommation de plastique, nos équipes peignent les produits Broadband réparés ou rénovés
Vous participez au réveil musculaire de nos équipes logistiques ?
Un collaborateur ESATCO prépare le conditionnement des boîtes de l'un de nos clients
Stock d'écouteurs pour smartphone protégés par des sachets en amidon en remplacement des plastiques couramment utilisés.

Our responsible initiatives

Réduire nos émissions de CO2

  • Utilisation à 92% de sources d’énergies, renouvelables (biométhane et électricité verte)
  • Remplacement chaudière : -20 tonnes équivalent CO2 par an,
  • Installation d’éclairages LED : gain de 27 tonnes éq émissions CO2.

Limiter les rejets plastiques

Développement d’outils & processus pour la rénovation plastique :

  • Nettoyage,
  • Polissage,
  • Sticker,
  • Peinture,
  • Régénération,
  • Broyage en cercle fermé, etc.

Améliorer les conditions de travail

  • Sessions de réveil musculaire,
  • Ergonomie et robotisation des postes de travail pour réduire la pénibilité,
  • Protections auditives moulées sur mesure pour les personnes fortement exposées au bruit,
  • Animations autour de la santé et la sécurité au travail,
  • Caisson d’aspiration pour le nettoyage de box.

Favoriser l’égalité des chances

  • Adhésion à la charte diversité,
  • Plan de formation pour la lutte contre les discriminations et les harcèlements,
  • Création de la politique diversité et inclusion.

Favoriser le développement économique des territoires

  • Accord de sous-traitance avec des ESAT, EA et centres pénitentiaires,
  • Réinsertion des salariés éloignés de l’emploi par des projets solidaires,
  • Soutien à des initiatives du territoire,
  • Partenariat avec des fournisseurs et prestataires locaux.

Placer l’éthique au centre des affaires

  • Déploiement et suivi de notre procédure de déclaration des cadeaux et invitations à l’ensemble des collaborateurs,
  • Déploiement de notre plan de formation de lutte contre la corruption,
  • Mise à jour de notre cartographie des risques de corruption,
  • Application du devoir de vigilance envers nos fournisseurs.

Responsabiliser nos achats

  • Sachets en amidon pour protéger les accessoires des mobiles,
  • Conditionnement des accessoires en carton,
  • Liens des câbles en papier,
  • Achats d’extincteurs EV,
  • Achats de palettiers reconditionnés,
  • Appel d’Offres auprès de transporteurs engagés “Green logistiques”.

Fiabiliser notre chaîne d’approvisionnement

  • Déploiement d’un logiciel de suivi permettant de s’assurer que nos achats de composants respectent les normes en vigueur : ROHS, REACH, 3TG, WEE
  • Sélection et évaluation de nos fournisseurs par le déploiement de questionnaire Ethique, Performance RSE, Social et Environnement.

Our voluntary approaches

Nous renforçons notre engagement RSE, en rejoignant des initiatives volontaires :